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工程质量月工作总结

时间:2024-10-26 11:40:25
2022年工程质量月工作总结范文(通用9篇)

2022年工程质量月工作总结范文(通用9篇)

时间过得真快,一段时间的工作已经告一段落了,经过过去这段时间的积累和沉淀,我们已然有了很大的提升和改变,好好写写工作总结,吸取经验教训,指导将来的工作吧。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧,下面是小编整理的2022年工程质量月工作总结范文(通用9篇),欢迎阅读与收藏。

  工程质量月工作总结1

项目部在接到EPC转发业主、监理转发的《关于开展“20XX年全国质量月”活动的通知》文件后,及时开展“20XX年全国质量月”活动,从宣传、计划、实施、检查及持续改进几个步骤有条不紊的开展,通过“质量月”一系列活动,员工质量意识得到加强,工程施工质量“低、老、坏”情况得到改善,质量管理方法得到创新,项目部以“质量月”活动为契机,充分调动各级质量管理人员和作业员工,落实“三检制”,各项质量管理制度落实到位,质量管理体系高效,顺畅运行,不仅改善了质量月的工程施工质量,对后续整个施工质量打下了坚实的基础和非常好的经验。

现将西气东输二线工程樟树-湘潭联络第1标段“20XX年全国质量月”活动总结如下。

一、领导重视,精心策划,组织落实。

项目部十分重视“20XX年全国质量月活动”,认真组织项目各部室和各机组有序开展好“质量月”活动,以科学发展观为统领,以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点,围绕“抓质量水平提升,促发展方式转变”这个活动主题和集团公司建设综合性国际能源公司的发展目标,努力营造人人关注质量的良好氛围,全面提高全体员工质量意识,贯彻落实业主、监理、EPC项目部关于质量管理有关文件精神,大力提升我项目部管道建设质量总体水平。

首先做到组织落实。项目部成立了以项目经理为首的“质量月”活动领导小组

组长:赵继明

副组长:喻立林、曾梦翔、安晓阳

成员:何秀权、窦财、张永杰、方利强、邱海舰

项目部在赵继明的带领下,项目质量管理体系有效运行,小组领导在做好项目管理职责下,实施“质量月”活动分片包干管理,赵继明负责分宜段“质量月”活动,喻立林负责新余市段“质量月”活动,曾梦翔负责樟树市段“质量月”活动,安晓阳负责新余分输站场“质量月”活动。

将“质量月”活动办公室设在质量部。认真制定并贯彻执行质量月活动方案,明确了活动时间、内容和地点,使“质量月”活动有条不紊地进行。

二、采取多种形式,广泛宣传,增强全员质量意识。

20XX年9月1日,各机组负责人和质量管理人员参加了“质量月”活动动员会,听取了项目部领导对质量月活动的要求,为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。为了有效地开展“质量月”活动,制定下发了《大庆油田建设集团管道公司西气东输二线管道工程樟树-湘潭联络线20XX年“质量月”活动方案》,对质量月各项活动进行了全面的策划和布置。

项目部在大庆管道公司第二工程处网上发布20XX年质量月活动宣传口号,简报等载体宣传普及质量管理知识,通过手机及QQ群发送“质量月”宣传短信,特别是要结合当前工程建设的重点,特别注重管道防腐层保护、管内清洁、管道埋深等质量管理点,在各机组中开展普及质量知识、提高质量意识、建设精品工程的活动,全面提升我项目部工程建设质量管理水平。

为减少工程建设中的质量隐患,提高对工程建设各环节的质量控制能力。组织了质量月知识答题、质量培训及经验交流、质量事件分析总结等活动,有力提高全体参建员工的质量意识。

以下为项目部在大庆管道公司第二工程处网上发布20XX年质量月活动的截图

湘潭1标“质量月”活动总结-第二工程处-中国石油大庆油田建设集团有限责任公司管道工程公司第二工程处

  工程质量月工作总结2

为了全面掌握公司各项目部工程质量状况,正确引导施工人员规范施工,进一步完善施工过程的质量管理,以提高公司承建工程质量水平。根据公司的质量管理计划,公司质量科于全国质量月对在建工程质量进行检查。

一、检查情况

本次结合局查共检查了红火集团厂区18户居民集资房搬迁安置点75平方户型东西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#厂房和6#科研办公综合楼工程;航埠商务楼工程工程;贺村十里牌居住小区(115#—118#楼)工程;贺村镇南农贸市场工程;贺村中原御苑商住楼工程;年产700万卷PVC墙布生产线项目—车间一、综合楼工程7个在建工程,主体工程4个,抹灰工程3个未实测;经汇总评定,合格工程3个,单位工程个数的合格率100%,签发整改通知单3份其中,整改意见10条。

(一)主体工程

1、主控项目:主体工程的主控项目项数共检查6项,合格6项,合格率100%。

2、一般项目:主体工程的一般项目项数共检查18项,合格18项,合格率100%,允许偏差共检查120个实测点,合格点118个,合格率98.33%。

3、质保资料检查情况:基本符合要求。

二、各工程好的方面、存在的主要问题

1、贺村中原御苑商住楼工程

项目经理:周水林检查部位:9—11#楼四层柱

存在问题:

①部分剪力墙钢筋偏位;

②部分墙体管线较多处未按衢州市居住建筑质量通病100条实施;

③部分大于300MM砖砌洞口未设置钢筋砼过梁;

④部分砌体直槎处未放拉结筋,框架梁底斜砌砖存在同时砌筑现象,斜砌砖角度不符合要求;

⑤部分柱在砼翻沿处未断开。

2、贺村镇南农贸市场工程

项目经理:夏井凉检查部位:四层

存在问题:

①部分柱接头不平整;

②屋面存在渗水现象;

③部分拉结筋不符合要求。

3、航埠商务楼工程工程

项目经理:明庭金检查部位:二层

①部分柱筋接头焊渣未清理干净;

②部分现浇板架立筋存在踩踏现象,不符合要求。

三、下一步质量控制措施

1、针对上述存在的问题,各项目对检查中提出的质量问题必须认真整改,并及时将整改回执报公司质量科。

2、加大在建工程的巡查力度,督促各项目严格按照图纸及施工规范规定要求施工,确保工程质量。

3、要求各项目部认真落实江建建(20xx)3号文件通知的有关规定及江建建(20xx)10号文件,严格按照规范及衢州、江山有关要求进行施工,坚决遏制各种影响施工质量的行为或质量事故的发生,减少质量通病,消除质量隐患,建立工程质量的长效管理机制。

  工程质量月工作总结3

根据华北电网公司《转发国家电网公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知》(华北电网安监[20xx]26号)要求,承德供电公 ……此处隐藏6554个字……源设计。

2、通过岗位技能大比武使员工了解到产品质量来源于制造 ,只有首次合格率高,劣质报废率低,效率才能高的道理。

3、通过6S检查活动使员工了解到现场目视管理对品质的重要性;期望传播文明生产,消除外部品质隐患。

4.通过2个月的QCC活动降低了公司劣质品质成本,如:

欣洲的MT组装线不良率从: 10981Dppm降到: 6240DPPM,下降43.2%;

-MT打印不良:从3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;

-MT加油不良:从1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%

此次质量月的活动,其最终的目的,是以客户为焦点,鼓励全体员工积极参与品质活动;倡导TQM,即:全公司,全员,全过程参与的品质管理理念; 鼓励品质改良创新;以降低品质劣质成本,提升产品市场竞争力;打造同行业世界一流的品质,超越客户的期望,提身产品的市场占有率、

  工程质量月工作总结8

为期一个月的质量月活动已圆满结束,这是我门全体KF工作人员上至管理人员,下至普通职工,9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣传“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的安全意识,从我做起,从小事做起严把质量关,促进和保障了我们的产品质量和服务质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。

回顾一月以来的活动开展,我们全体KF工作人员严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的。通过认真分析问题的症结,提出合理的建议,拿出整改的方案,采取过硬的措施,扭转了过去存在的一些不良习惯。

总结一月以来的质量与安全活动我们做了以下工作:

1、质量月活动期间KF积极开展了岗位大练兵活动,在同事中间组织了“集体标兵”和“个人标兵”工作质量评比活动,使职工的干劲十足,开展你追我赶“争做标兵”的喜人局面,涌现出了优秀的岗位能手,质量与安全管理标兵,他们是我们全体KF工作人员的学习榜样,是我们的楷模,更是我们的追求目标。由标兵为先锋以点带面,让先进的更先进,让后进的赶先进。

2、利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论。结合质量月岗位大练兵活动,让广大职工结合自身工作,纷纷表达了对质量是企业生存和发展的生命线的认识,大家一致认识到:质量就是生命,没有质量企业就会失去市场,更谈不上大发展了。只有产品质量好了,我们才能赢得用户的信任,才能争取更多的生产任务,企业才能得到生存和发展。我们才有更好的明天!

3、通过粘贴质量宣传标语和板报的形式,大大加强了广大职工对质量的深切认识。并且做好安全与质量教育管理,严格落实互联保对子安全职责,坚决杜绝“三违现象”发生,使KF工作人员做到人人爱护和正确使用机器设备、工具,以及在岗工作期间保持个人劳保用品穿戴整齐,做到“三不伤害”。

4、通过推进和加强质量、安全与环境卫生方面的管理,从库房到办公室内外环境卫生有了很大的改善,面貌焕然一新,令人舒畅,同时也给工作和生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。对于外来装货的车辆驾乘人员进行耐心的安全教导确实落实好《安全管理入库须知及现场管理规定》,大大提高了KF工作人员的服务质量。

以上成绩的取得,是在公司及部门领导以及全体KF工作人员的上下协作、大力支持、积极配合、共同努力而来。我们按照公司及部门领导的指示:让此次活动不只是流入形式化,要深入、落到实处,不要将其作为一场运动,而是要长期坚持下去,把它作为一个KF管理工作的奋斗目标。

此次活动的开展,全体KF工作人员都倾注了大量的心血,付出了辛勤的汗水,通过一系列举措,有效的提升了职工们的品质意识,大家都齐心协力,围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标,全方位保障“质量月”活动的成功,促进了服务品质的改善,并且要长期坚持下去,严把产品质量关坚决杜绝不合格产品流入市场。我们收获的不仅仅是经济效益,它更是对全体KF工作人员的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这,将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验,更将是我们公司及部门今后持续稳定发展的最宝贵的财富!

  工程质量月工作总结9

9月份为全国“质量月”,新能源公司为提高产品质量、服务质量,增强核心竞争能力,全面提升公司整体质量管理水平,结合公司的产业特点,在公司内全面开展质量月活动。风电工程事业部接到通知后立即组织各项目对新能源通字〔20xx〕333号:关于开展20xx年“质量月”活动通知的学习,同时以“强化过程质量管控力度,扎实开展质量整治活动,提升质量水平和效益”为主题的质量月活动。总结如下:

(一)召开“质量月”活动启动

(二)“质量月”活动的宣传

大力开展质量宣传活动,营造质量发展良好氛围,积极推进质量管理先进经验,强化责任意识、质量意识,努力营造质量月活动浓厚氛围和质量发展良好氛围。

(三)开展质量技术比武大赛

(四)开展质量知识培训

组织质量知识、关键工艺技能竞赛专题培训,提升全员质量技能,要结合自身情况,通过质量知识培训、经验交流,提示质量管理技能。

(五)开展“质量回头看”活动

事业部组织总结汇总1-8月份发生过的质量、安全问题,及时下方给各项目部,要求各项目组织学习,举一反三,避免同类问题再次发生。

(六)质量安全隐患治理自查自纠活动

用漆膜厚度仪检测支架漆膜厚度(经检测满足设计要求的不小于65um)

用游标卡尺检测支架立柱壁厚(检测符合设计要求)

对组件进行开箱检验

为保证支架安装质量有效控制,采取了样板先行,选择不同的地形特征部位试装

通过本次“质量月”活动,取得了如下成果:

1、加强领导、认真组织、广泛动员、扎实开展。各项目部成立以安质部为主的质量月活动领导小组,项目经理担任组长,责任到人。周密策划及时部署、认真检查、抓好落实,确保质量活动取得实效。

2、积极邀请项目业主、监理单位参加,开阔质量管理思路,增加质量管理手段,根据各项目实际情况,推进工程质量管理工作。

3、围绕质量活动主题,充分发挥各岗位人员职能优势,通过标杆引领、品牌带动、技术支撑等方式,积极服务创建质量优秀工程。

4、开展质量整治活动,切实解决突出施工的质量问题。围绕保障项目工程安全、质量过硬,切实保障工程的质量安全。

5、增强整个项目的质量意识。广泛发动各项目部人员和施工单位人员共享质量,推广先进的质量管理办法,引导和动员项目全体人员积极参与工程质量的管理。

6、提高了各单位管理人员对质量的重视程度,促进了专业技术人员之间技术交流,为今后减少质量问题的产生打下基础。

7、通过本次质量月活动,为事业部四季度的冲刺及年度目标的实现,奠定了一定的基础。

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