个人年终工作总结

个人年终工作总结【热门】

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以促使我们思考，为此要我们写一份总结。但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家收集的个人年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

时间飞逝，转眼就要迎来新的一年，在回首过去的一年，我在工作中有很多的感慨，身为一名员工，在这一年我不断的提高了自己的能力，让自己有了很大的进步，并且在公司的栽培和大家的帮助下，我成长十分快，从原来一个事事都需要引导的人，到现如今很多工作都能自己找到方法去做了。

一、勤奋学习，提升自我

来到公司后，我就秉承着勤奋学习的想法，并付诸行动，不停的学习，主动参加培训，把培训的内容认真记录好，在工作的时候学会运用。我知道自己只是一名比较普通的员工，能够为公司所做的贡献不太多，为此我才希望通过勤奋的学习，进而提升自我，让自己各方面的能力都能够得到一定的提高，如此也才能为公司好的发展奉献个人的力量。所以这一年，我是不断向同事学习，询问问题，从网上找相关的知识学习，把自己的能力逐步的提升上来，因此本年度我的进步是显而易见的，也是被大家所认可的。

二、勤奋工作，努力完成工作

这一年，我在工作上很勤奋，努力的在自己的岗位上工作，即使做的工作都是一些比较繁杂的，但是我也依旧努力做好，不选择懈怠工作，而是尽可能的努力完成工作。我每天都会很早到达公司，把准备工作给做好了，然后在正式的进入工作中。如果下班了，工作还未做完，我会加点完成，尽量在当天就把工作做完，不把工作拖到第二天完成。因为勤奋做工作，这也让我对工作越来越快速的完成，到年底的时候，我已经接触了很多的工作了，而且都完成的挺好的。

三、工作自我反思

这一年工作结束了，回顾过去的时候，我也同样发现自己有些许的不足。有时候工作会比较粗心大意，因此就会有失误，造成工作不得不重新进行，这也是这一年来反反复复出现的一个缺点了，为此在明年里，我必须要改正，才能把工作更顺利的完成。此外，就是沟通不太好，尤其是与领导的沟通交流有问题，不能及时的弄明白领导的意思，有时候还不能及时的传递领导的话，闹了很多的笑话。所以在新一年里，我要学会沟通的技巧，学会与他人更有效的交流和沟通，及时弄明白事情。

新的20xx年已来临，我要吸取过去一年的教训和经验，努力成为更好的员工，为公司奉献自己，把自己的价值更好的体现出来。

伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，今年已经走过了一半的路程，过去的半年，我们在探索中前进，在开拓中进取，团结一致，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进。因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今天这样的成就，谢谢大家！这半年来，大家同心聚力，酒店的经营面貌取得了突破性进展，现对上半年的工作进行以下总结：

1、提前谋划，与时俱进，抢抓先机促发展。

在去年末，我们根据当时形势，发出力争实现一季度开门红的引领目标，明确了开门红计划的重大意义，开门红的圆满成功为我们全年的发展赢得了宝贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础，为迎接新的挑战提供了巨大的精神动力。随后，我们又将XX月份明确为二季度的开门红计划，为二季度的经营提供了重要支撑。

2、把握市场脉搏，审时度势，明晰发展方向。

根据国际酒店重新开业，我们及时做好市场调研，准确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、温暖客户等方面着手，保证了入住率不降反升的稳定局面。XX月末，XX酒店停业，我们及时把握机会，广纳客户，并于XX月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈，拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础。

3、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠道。

针对行业竞争日益剧烈、市场细分越来越强的变化，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策，做到月月都有新活动，同时，采取主动出击，广泛宣传，多点布控，通过报纸夹带、宣传单短信发放、电话回访等方式，稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面。

4、细化产品，不放过任何一个利润增长点。

针对客房入住率不断攀升的情况，通过几次市场调研，与前厅部、客房部、销售部共同研讨，对房型和房价重新划分，通过控制折扣、细划房型等措施，在维持特价房的基础上，先后进行了三次试探性的房价调整，大大增加了盈利水平，XX一直无经营思路，成为经营盲点，我们现已进行了初步的改造，并探讨与有经验的经营者合作经营的方式，争取在下半年取得新突破。

5、每月设立发展目标，照亮前进的方向。

我们不满足于年初下发的经营计划，依据各月经营形式，每月重新设定发展目标，瞄准更高参照系，自加压力，增强了加快发展的危机感和紧迫感，上半年自行设立目标超原计划XX万元，每月均超额完成。

6、采购当先，严控成本费用，努力提高盈利水平。

采购部首先担当起控制成本的重任，通过确定多家供货商，对比采购的方式，严格控制了进货价格，同时后厨严控食品成本率，半年来，在物价不断上涨的情况下，无一月超计划成本率情况发生；各部门通过对水、电等能源和小方巾等易耗品的节约，费用控制也取得了比较明显的效果。通过对同行业酒水价格的考察、调研及重新定价等一系列措施，酒水成本率有望在下半年取得成效。

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与领导和同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。现就本年度重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！在20xx年里，我自觉加强业务和法律法规学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问领导、问书本、问同事，不断丰富业务知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、自身优点和不足

20xx年，在科长的带动下，自己加强了对医疗卫生法律法规知识的学习，通过领导、前辈、同事、书本、网络的帮助下基本掌握了医疗卫生法律法规的知识，拓展了业务能力，年轻人有青春、有活力、有拼劲、有新一代的电子信息知识、有着为卫生监督付出的一腔热血， ……此处隐藏20304个字……天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个颠峰!

一、综合部管理方面计划

1、践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，也是对员工起着内在的约束作用，并可增强企业的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。公司已经设计并通过了新的企业LOGO，新办公楼落成后，把新LOGO融入到新办公楼的软装设计中；设立文化墙，展示XXXX成长历成，体现公司的企业愿景；设立员工“缤纷天地”板块，充分体现建兴的经营理念：快乐从业、阳光做人、尽职做事、理性决策；设立业绩排行榜，对业务部门每月按绩效进行排名，时刻提醒绩效排名靠后的员工，让员工之间形成一股“比、学、赶、超”的劲头；建立好良好的企业形象，对公司来说是一个长期的无形资产。

2、完善公司管理制度。公司成立一年有些制度还需要在营运的过程进行一些修改。对于办公环境，有部份员工缺乏自觉维护的意识。（例如：办公环境的不清洁（偶有不按规定在办公室内吸烟）。经过公司发展的积累，对优质客户进行积累，市场开发的成本就可以大大降低。

综合管理部结合公司的实际情况，进一步完善相关的管理制度，以降低运营风险。

3、制定合理的绩效机制。①在入职初期，就要进行全方位的内部培训（专业、企业文化等方面），最大限度的帮助员工提升自我。作为激励手段，对于业绩突出的人员，可以选派参加担保行业协会或者相关机构的专业知识培训或者管理方面的培训。②坚持为人才提供发展通道，提升员工的成就感和责任感。促使员工树立更高的目标，激发全体员工的工作积极性和使命感。在管理岗位及专业方位均采取“先内后外”的原则，进行内部竞聘，营造人才脱颖而出的新机制。对关键的管理岗位储备人才，对于高绩效人员进行晋升和提拔，反之进行降级和淘汰。重视人力资源的培养和维护，人才就是公司的创造力，是公司的最大财富。努力使员工感受到公司对人才的重视和培养，使员工深刻地体会到在公司这个平台的发展潜力，增强公司的凝聚力。综合部在发现人才、培养人才、留住人才，建立完善的人才激励机制的方面必须担当重要角色。同时，也要有对应的惩罚机制，做到有奖有罚，奖罚分明，督促员工进行自我约束，坚决不说有损公司的话，坚决不做有损公司的事，营造一个公平、公开、公正的工作环境。

二、行政服务后勤保障

作为公司的主要部门，综合管理部的另外一个职责就是服务内部员工，为他们做好后勤保障。

1、上下沟通。团队之间的沟通不止是上传下达，而且是要将基层员工的心声、想法在部门经理处集中，各部门汇总后反馈给公司的高管。这样，有助于管理人员及时掌握员工的思想动态，针对不同的员工实施不同工作方法，调动员工积极性，激发他们的工作热情。

2、关爱员工。以员工为本，让员工无后顾之忧的工作，是综合部的职责所在。首先制定合理的员工工资考核标准，让不同层次的员工得到与之付出对等的待遇，提高员工的自我满意度，建立员工的自信心。其次，在细节方面更重视，例如，员工家中出现突发事件，尽量为员工排忧解难；在员工外出时，提醒员工注意人生安全等；定时为在职的员工进行体检；组织内部的集体活动等。让员工感受到来自公司的真情实意的温暖，增强归属感。并且完善员工的工资福利待遇，在员工为公司发展创造效益的同时，保障员工的薪资待遇。

3、管理好公司的资产。对于公司的车辆、办公设备、低值易耗品和其他固定资产进行采购和养护。根据办公的需要，采购各种办公设备，做到货比三家，严格控制办公费用。建立办公设备领用登记薄，提示员工爱护公共物品，定期为各种设备进行保养，在最大程度上为公司开源节流。

4、网络信息化建设。公司明年将搬迁至新办公楼进行办公，综合管理部会与万科物管协调对公司短缺、网络资源不足的困难，及时维护，灵活调配，保证公司所有电脑及服务器正常运行。

5、车辆管理工作。在车辆有限、人员紧张的情况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排对接银行相关部门、业务部门用车。科学合理地安排车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。

6、后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和健身运动两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是公司经营活动顺利开展的坚强后盾。未来，随着员工数量不断增长变化，食堂用餐需要提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐；员工健身室的建成，多组织员工参加体育锻炼，健康的身体，良好的精神状态，才能更努力的工作；综合部努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。

目前公司处于运营成长期，通过公司在日常工作中的运行发现不足，及时进行修正；作为综合部，不仅要发挥以上职能，同时也要协助其他部门共同为建兴今后的发展作出努力。

过去的一年里我能够认真履行好作为酒店保安的职责，对于酒店的发展来说保安工作的完成是十分重要的，我在酒店领导的支持下从而在保安工作中付出了不少努力，所幸的是工作的完成让我从中积累了不少经验，但回顾工作中的表现也让我意识到自己还存在着一些缺陷，因此要继续认真做好保安工作才能够弥补工作中的不足，现对本年度完成的酒店保安工作进行简要总结。

对酒店各个区域进行巡视并查看设备的使用情况，过去的一年里我能够通过对酒店的巡视来完善安保体系，在这个过程中我会查看是否有可疑人员从而为客户的安全保驾护航，毕竟防盗方面的问题向来是保安工作的重点之一，将希望全部寄托在监控之中未免有些太不负责了，因此我很重视巡视工作的展开并对此尽心尽责，随着这项工作的完成从而让酒店在这一年里未发生任何盗窃事件。另外我在巡视过程中也会负责查看部分设备的使用状况，例如电灯的使用以及电梯的运行是否存在故障，消防设施是否能够投入使用等情况都是要认真观察的。

负责地下停车场的管理从而保障车辆方面的安全，严格意义上只要酒店工作人员的车辆以及客户的车辆才能够停放在停车场，毕竟在区域有限的情况下应该要合理分配车位才行，因此有车辆需要停放的时候往往需要对方先出示相应的身份，而且对于非酒店工作人员的停车都收取了一定的费用，在进行管理的同时也会对停车场进行巡视，主要是为了保障车辆安全从而让车主在停放的时候感到放心，而且在停车场的出入口也会安排保安人员执勤从而保障了内部的安全。

参加酒店领导组织的培训并用以提升自身的综合能力，通过保安工作中的表现让我意识到自己在能力方面还存在着许多不足，因此我很珍惜培训的机会并通过这种方式来锻炼自己，虽然过程比较艰辛却让自己在培训结束以后成长不少，我们的保安队伍也因为培训的参加变得越来越有实力，除此之外我也会利用工作之余的时间上网查询保安工作相关的资料，主要是希望通过借鉴这方面的经验来改进自己在工作方式上的不足。

工作中的努力让我逐渐成长为合格的保安人员，为了不辜负酒店领导的信任应该继续做好保安人员的本职工作，我在今后也会为了酒店的发展而努力并成为能力更优秀的保安。