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内部承包合同

内部承包合同15篇

在人们越来越相信法律的社会中，越来越多的人通过合同来调和民事关系，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编整理的内部承包合同，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

内部承包合同1

发包单位：（全称）（以下简称甲方）

承包人：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律、行政法规等。遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，甲乙双方为明确各自在施工中的权义、责任。特订立本合同如下：

一、工程概况

工程名称：

工程地点：

结构类型：框剪结构 1号楼地上34层，地下2层。2号楼为三层独立柱基。3号楼地下2层，地上30层，纯地下室为负3层。

建筑面积：约13万平方米

二、合同承包模式

1、本工程土建合同采用分班组内部劳务承包。

2、除本合同条件的规定外，合同内协商的单价不得另行调整和变更。

三、承包范围及内容

1、本工程1、2、3号楼工程所有临边防护、坑洞口防护（含基础及地下室）工程；以及所有1、2、3号楼所有外架的搭设和拆除。材料归还的上下车，材料现场内的转运、堆码等达安全文明施工要求。（含工字钢安装拆除，预埋铁件）

2、本工程1、2、3号楼临边洞口防护，所有外架搭设施工中的油漆、硬防护、网子的安拆、更换等全部施工内容。

3、地下室基础筏板施工中的操作架搭拆及塔机安装和施工电梯等安装的平台操作架、防护架等全部工作内容。

4、卸料平台的搭设和拆除。

四、合同价款和工程款支付方式

1、合同单价：

①1、2、3号楼脚手架搭拆，含临边及所有洞口防护，正负零以上按建筑面积计算：元/m2，必须确保标化工程，如达不到标化工程，则每平米扣减元/m2。

②正负零按建筑面积元/m2 。

③零星用工：技工：200元/个普工：120元/个。

2、付款方式：

①地下室施工至正负零以上主体第3层完成（含所有临边洞口）后一个月内甲方付给乙方第一次工程进度款，付完成产值的70％，以后随主体上升5层即每月付完成进度的70％计算工程款，主体完成后三个月内付清主体施工完成总的工程量70％。

②余款在外架拆除（含室内施工完成）一半工程量时计算，付给拆除工进度款的70％。所有外架拆除完成（含临边洞口等防护拆除完）工程进度款在三个月内工程付款至总进度款的80％。工程余款甲方在竣工验收后半年内付给乙方。

③付款方式：转账

五、工程履约保证金

为确保工程质量安全和进度，乙方签订合同进场前一次性缴纳履约保证金人民币叁万元整，该履约保证金不计息，主体工程完工后，三个月内甲方一次性退还乙方，但应扣除前期施工中的违规、违章等各项罚款。

六、工程质量

本工程的质量标准：必须根据甲方编制的专项方案和国家规范操作规程等严格进行施工。架体横平竖直，分布均匀、美观、牢固可靠，连墙杆件稳定牢固。硬防护、软防护稳定、有效，拼接封闭严实。必须保证达到省标准化文明施工现场，为华建公司塑造形象。

七、工程进度

工程进度必须按项目部的指令要求同时随主体跟进，外脚手架搭设必须搭设高出施工操作层3米，安装固定牢固，并将水平防护和立面防护作有效防护。

八、甲方责任和义务

1、乙方班组人员进场前，甲方应对乙方所有人员进行安全技术、操作规程等全方位交底，并作好交底记录，同事进行三级教育，并对乙方工程质量、安全、进度等做全面的指导、安排。

2、甲方向乙方提供住宿2间，配套设施完善，同时要求乙方每间住宿不少于10人。

3、甲方根据乙方提供的材料计划，分规格、型号，将材料陆续提供到现场，满足乙方工程进度需要，并有一定库存。

4、甲方对乙方不称职，不符合现场管理要求的人员清退出场；同时有权对乙方违反操作规程和相关规定的人员进行处罚，乙方无条件接受教育和处罚。

5、甲方应按合同要求第四条，按时足额付给乙方工程进度款，乙方收到该进度款，应按时支付民工工资，不得它用；如因工资不及时支付给工人，甲方有权拒付工程款或终止合同。

九、乙方的权力和义务

1、乙方与甲方签订合同后，应自行组织有一定专业技能的熟练架工，并具有劳动安全部门等有权单位颁发的架工操作证，且身体健康，体力充沛，年龄在45周岁以下，无心脏病、高血压等疾病，熟练技工不得少于15人。

2、乙方进场必须按项目要求、规定接受项目部的现场教育，技术交底，并将本班组人员的身份证、操作证、人员花名册交原件查验，复印件存项目部，同时办理好相关签字手续。

3、乙方人员进场作业，必须按甲方的规定要求、任务、指令等进行架子搭设，并符合规范要求，负责造成的返工全部由乙方自行承担。

4、乙方班组人员进场作业必须戴好安全帽，登高作业2米以上应系好安全带，作业施工中应加强安全监督、安全巡视，并做好警示标志，同时应对现场和本班作业人员的安全全面负责。乙方现场施工过程中必须配备1-2名专职安全员进行现场安全监督和检查。

5、乙方进场施工应提前三天将材料计划提供给甲方，甲方根据乙方需求陆续将原材料提供到现场；材料进场后应积极组织人员对材料进行卸车，现场转运、堆码做到文明施工。甲方材料出场归还乙方应组织人员配合进行上下车，服从项目部的指挥和调度。

6、施工现场的架体和防护设施等应自觉进场检查、维护、整修，未经甲方许可不得任意拆除架子和安全防护设施，如经甲方发现，必须进行严处。

7、在施工现场乙方应随时配合甲方进行安全检查，对查出的问题必须立即组织人员进行整改，并接受甲方处罚，如有违反，甲方有权对乙方进行严格的经济处罚，乙方收到该罚款单，应主动将罚款上交甲方，否则甲方将加重处罚或终止合同，跟换班组。

8、乙方在进场施工中的劳动安全防护用品由乙方自行采购合格的劳动安全防护用品，并具有检验报告，且交甲方安全部门存档备查。

十、安全文明施工

1、进入施工现场应按规定要求正确戴好安全帽，衣着整洁，不得赤脚穿拖鞋上班和酒后作业。场内注意文明语言，加强各班组之间的沟通、协调，严禁打架斗殴，一经发现，甲方将进行严处，并进行经济处罚。

2、施工区域内下班后应进行卫生清理，机具、用具材料堆放整齐，生活区域内特别是住宿内卫生应经常打扫，保持整洁，物品堆放整齐。

3、积水坑、洞口、临边和架体上严禁堆放物品，危及安全，施工现场的 ……此处隐藏21867个字……包方未经许可不得擅自修改已经批复的施工组织设计及施工方案；

三、全面履行项目质量与安全的管理责任，负责落实发包方工程质量与安全的管理制度，制定和落实本项目的生产质量安全责任制，确保工程质量优良，杜绝质量、安全等级事故。一旦发生质量安全事故，迅速采取有效措施减少损失，并在12小时之内向发包方有关部门报告事故情况；

四、负责合理调配、组织和配置项目内的各种资源。在施工单位投入生产要素不能满足施组计划需要时，有权下令施工单位在规定的期限内调集所属资源以满足施工需要；对施工进度严重滞后的施工单位，有权对其承担的任务进行调整；对不称职的施工单位或分包队伍，有权提出撤换和辞退。负责预防和制止施工队偷工减料、盲目生产、不服从统一安排的无视质量、安全、工期的不良行为；

五、加强施工队伍管理，妥善处理各种劳资关系。

及时与项目部自用农民工、临时工签订劳动合同，督促成建制施工队与所用农民工、临时工签订劳动合同，避免出现因违反“劳动合同法”而出现的劳动纠纷；负责施工队伍的教育和管理,关心和帮助施工单位解决实际困难，尤其高度重视农民工的工资能及时得到发放。积极帮助和鼓励施工队通过加强管理，提高工效，降低成本，增加收入；

六、项目经理部要注重内部架子队的培养，负责在本项目上至少组建并培养出一支有战斗力的内部架子队

七、负责项目施工期间内部息工人员的待岗工资；

八、项目经理部的职权只限于本合同约定的范围，超出本协议对外经营业务或是签订经营合同，需经公司授权或确认。未经公司授权或确认的合同均为无效合同，由当事人承担责任；

九、在未经发包方许可的条件下，严禁承包方将本合同向第三方出示或将合同内容对外泄露。

第六条内部承包费用结算办法

一、工程进度款：承包方收到业主批复的计量支付报表和拨款后，应立即按本合同核定的上缴承包费用比例或公司中期下达的财务指标按季上缴内部承包费；

二、工程结算：

⒈承包方代表发包方根据总承包合同文件和有关协议，向业主申报办理验工计价和竣工结算工作，并及时收回工程款；

⒉承包方应在同业主办理完工结算后的10日内，向公司经管部门书面报告同业主的结算情况，并同时提交承包费用结算的申请报告；

⒊承包方承包费用结算，由公司经管部门根据业主最终结算情况，并按照本合同有关约定计算和扣除发包方应得的费用之后，即为承包方承包费用的结算总额。公司财务、审计部门根据经管部门的最终结算，清收承包方应交费用，鉴定承包方经济责任。

⒋承包方与业主结算后，力争15日内将履约保证金全额追回交还发包方。

第七条风险抵押

为充分体现内部承包合同的严肃性，确保承、发包双方的责、权、利，本项目实行项目主管风险抵押制度：

⒈根据规定，本项目党政主管风险抵押金各为元（若党政主管由一人兼职，则为元），风险抵押金于内部承包合同签订之日起一周内向公司财务部缴纳。任何人不得以公款作为抵押金，否则不予计息及分配个人分成。

⒉主体工程完工后，经过公司风险评估后，可退还50%-70%的风险抵押金；工程交工验收合格，经过公司风险评估后，可退还100%的风险抵押金, ⒊风险抵押金的利息，单利月息1分计息，但按本合同全部或部分扣除了的风险抵押金，从发文处理之日后不再计算利息，从发文处理之日前应计算利息。

第八条奖罚

为确保各项指标的完成，发包方采取项目中期（半年、年终）目标责任书考核和项目结算考核两种方式对承包方进行考核。

一、项目中期目标责任书考核：按公司各期出台的相关规定执行；

二、项目结算考核，根据承包方完成本合同规定的上缴内部承包费用指标情况，实施奖罚：

⒈若完成（或超额完成）项目管理责任目标，除一次性返还风险抵押金并按期计息外，竣工结算时，按实际超交款30%的金额返还项目经理部，其中的50%奖给项目经理部党政两位主管（若党政主管有一人兼职，此比例为30%），其余由项目经理部研究奖励有关人员。在项目任职不足一个责任期以项目开工至完工结算整个期间为一个责任期的,按实际任职期限占责任期限比例计算；

⒉若未完成项目管理责任目标，根据项目管理责任目标进行处罚：

⑴如未完成经营承揽利润上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的20%；如未完成管理创效上交部分的上交款指标，每减少1%扣风险抵押金的10%；

⑵如项目结算价款低于合同价，每减少1%扣风险抵押金的2%；

⑶质量事故：质量事故累计损失为合同总价0.5%-1%的扣20%，为合同总价1%-1.5%的扣50%，为合同总价1.5%以上的扣100%。

⑷安全事故：安全事故累计损失为合同总价0.8%-1.3%的扣20%，为合同总价1.3%-1.8%的扣50%，为合同总价1.8%以上的扣100%。

⑸工程进度：承包方应严格按业主合同工期竣工；如因工期告急被业主投诉而需要公司主管领导蹲点的，扣风险抵押金的20%；若因拖延工期造成企业损失，损失金额全部由承包方承担，发包方另按业主罚款的20%给予项目部党政主管罚款。

⑹业主考评： ①业主约见法人代表二次以上的，每超一次扣风险抵押金的10%； ②累计评为C级单位二次以上的，每超一次扣风险抵押金的20%； ③每评为一次D级单位扣风险抵押金30%。

⑺以上扣款可多项叠加计算，如风险抵押金扣完后，其罚款每超过风险抵押金数额的50%，给予行政和技术职务各降一级的处分。 ⑻对竣工未完成上交款指标的项目，项目经理及党工委书记三年内不得任职。

⒊若发生以下情况之一的，风险抵押金不予返还，效益分成工资不予兑现，项目经理和直接责任者予以免职、下岗。

⑴工期进度严重滞后或工程质量存在严重问题，被业主勒令清场或更换项目承包人的； ⑵发生重大安全质量事故等原因，导致该项企业资质降级或吊销及失去一定区域市场的。

第九条: 合同附件

以下附件作为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。当合同附件有关内容与本合同发生矛盾时，发生矛盾部分以本合同为准。